Si vous n’avez pas suivi le parcours d’Embracer, permettez-moi de vous donner une explication très rapide : en sept ans, Embracer a racheté un certain nombre d’entreprises, s’est heurté à l’iceberg d’un accord en ruine de 2 milliards de dollars, puis a licencié 1 400 personnes. personnes en six mois, et a abandonné un tas de projets tout en vendant des studios pour écoper l’eau.
Récemment, la coque s’est divisée en trois parties. Embracer se divisera en Asmodee Corp, Coffee Stain & Friends et Middle-Earth Enterprises & Friends. C’est quelque chose que Lars Wingefors, PDG d’Embracer, a appelé « le début d’un nouveau chapitre ». À l’avenir, il sera actionnaire des trois sociétés.
Cependant, en repensant au reste du livre, Wingefors semble admettre qu’il a peut-être fait une erreur. Juste un peu.
Dans une interview avec GamesIndustry.bizWingefors concède qu ‘ »en tant que leader et propriétaire, vous devez parfois assumer la responsabilité et faire preuve d’humilité si vous avez commis des erreurs et si vous auriez pu faire les choses différemment ».
Même s’il est « sûr que je mérite beaucoup de critiques » et qu’il « pourrait en assumer une grande partie moi-même », Wingefors considère la scission susmentionnée comme un moyen de poursuivre la vision fondamentale de l’entreprise (qui allait bientôt devenir) connu sous le nom d’Embrasseur.
« Je sens toujours que j’ai la confiance de la plupart ou de la totalité de mes principaux entrepreneurs et PDG qui ont rejoint le groupe », déclare Wingefors. « Ça a été difficile, mais je pense qu’ils croyaient tous en la mission d’Embracer. »
Quant à la frénésie de dépenses, souvent critiquée : « Au plus fort des années 2020 et 2021, nous avons pris toutes ces décisions d’acquérir, de créer ou d’investir de manière organique… J’y croyais fermement. Le résultat, car cela prend un certain nombre de ans pour créer des jeux, c’est différent et c’est douloureux et nous devons nous y adapter. »
Même s’il représente une grande partie des plus de 16 000 licenciements qui ont secoué l’industrie du jeu vidéo en 2023 et début 2024, Wingefors reste certain qu’Embracer a « essayé de sauvegarder autant d’emplois que possible », ajoutant « Nous avons essayé de trouver de nouveaux logements ». pour les équipes et les personnes. Il dit ensuite qu’il est « facile de regarder les choses avec le recul ». Quant à ce que sont ces choses, votre supposition est aussi bonne que la mienne.
En fin de compte, l’héritage d’Embracer est, comme le dit un répondant à une enquête de la GDC en 2024, de « (racheter) de larges pans d’une industrie » et de « créer des licenciements et de placer des studios innovants et plus « exploratoires » dans une position où ils ne le seront jamais. considéré comme suffisamment rentable pour les actionnaires.
Une abondance de oups, ma faute ne fera pas grand-chose pour effacer cette réputation du dossier public. Espérons que la scission soit saine et que nous ne voyons pas les trois maisons de l’ancien grand fief Embracer pelletées dans la gueule d’un autre conglomérat. Oh, et que le remake de KOTOR est toujours bon.
